Видео: 101 отличен отговор на най-трудните въпроси за интервю 2024, Може
Вярвате или не, една четвърт от служителите не вярват на работодателя си. Това недоверие вероятно се дължи на липсата на прозрачност на работното място. Прозрачното лидерство е ключът към изграждането на култура на доверие между лидерите и техните служители. Служителите, които са наясно със събитията и разбират тяхната роля в общите цели и цели на компанията, по очевидни причини е по-вероятно да се доверят на своя работодател.
Връзката между шефа и подчинения
Служителите не са лесни за напускане на работа, те оставят шефовете си. Всъщност проучването през 2014 г. показа, че 37 процента от анкетираните 3 008 служители са по-склонни да напуснат работа поради лошо мнение за работа и шефа.
Що се отнася до изграждането на силни взаимоотношения на работното място, доверието е централно. Unbounce например изведе прозрачността на ново ниво със своя блог на служителите Inside Unbounce. Това не само демонстрира прозрачност за потенциалните кандидати, но също така позволява на служителите да бъдат в крак с събитията и да получават информация за събития във фирмата, успехи и обратна връзка.
Стойността на всеки служител и неговите мнения
Съгласуваността на служителите в името на прозрачността означава да гледаме на голямата картина и да се стремим да разберем ролята на всеки в нея. Това е лесно да се направи, когато работодателите практикуват прозрачност на работното място. Прозрачното лидерство води до присъствието на служители, които разбират визията на компанията и как техните усилия помагат за постигане на целите на цялата компания. Прозрачността е на върха на Кодекса на културата. Вътрешната му база включва финансови данни (парични баланси, скорост на запис, печалба и загуба и др.), Заседания на съвета на директорите, мениджмънт, „стратегически“ теми, знания, основно всичко, което служителите трябва да бъдат информиран и в съответствие с визията на компанията.
Снимка на Чулпан Хаматова с плешива глава развълнува феновете си
Крехкото момиче се оказа войник: снимките й са във военна униформаЗащо винаги вземам изгубени кръстове: църковно обяснение
Най-добри решения
Когато лидерите са прозрачни, проблемите се решават по-бързо. Бидейки отворени и честни към проблемите на компанията, служителите могат да помогнат да намерят решения. И две глави са по-добри от една. Приложение за споделяне на информация в социалните мрежи може да публикува информация за работата на компанията, предоставяйки доклади за извършената работа в подкрепа на клиентите, ефективност на блоговете, бизнес резултати и др. Това не само увеличава отговорността, идентифицира проблемите, но и насърчава служителите да намират решения.
участие
Култура, която оценява прозрачността на работното място, създава заети работници. Проучване за 2013 г. на ангажираността на служителите от Harvard Business Review установи, че 70 процента от анкетираните са най-заинтересовани, когато висшето ръководство постоянно актуализира и съобщава стратегията на компанията.
Що се отнася до привличането на служители, най-добре е да сте отворени за проблемите на компанията. Изпълнителният директор на LinkedIn Джеф Вайнер създава организация, основана на прозрачността. Той дори отделя време за провеждане на седмични срещи, по време на които информира служителите за проблемите на компанията и слуша техните предложения.
Проведете сесия „попитайте ме нещо“
Дайте възможност на вашите колеги да задават въпроси, като провеждате сесия „Питай ме за всичко“. Подобна игра ще даде на хората възможност да задават въпроси, които обикновено не биха имали възможност да задават преди. Ако сте лидер в голяма организация, подобно упражнение може да бъде особено важно, тъй като служителите може би никога не са имали възможността да се срещнат с вас, да не говорим да ви питат нещо. Небрежният разговор ще помогне на служителите да задават въпроси в открита среда, където могат да получат отговори.
Използвайте тези съвети, за да увеличите прозрачността в екипа. Това ще помогне за значително подобряване на бизнеса на компанията.
Открихте нарушение? Съобщаване на съдържание
