Ейчар - кой е това? В наши дни малко хора могат да си спомнят кога точно тази дума влезе в речника на бизнесмени, ловци на глави и други играчи на вътрешния пазар на труда, но преди десет или петнадесет години никой дори не знаеше какво всъщност означава.
Изграждането на база от HR директори в момента протича бавно, тъй като не всички топ мениджъри осъзнават нуждата от такъв служител.
кариера
За какво може да мечтае професионално директорът по човешки ресурси? „Таван“ за него е ръководител на корпоративния обучителен център. Въпреки че понякога се случва, че eychar става сериозен стратегически партньор на компанията и е част от нейния съвет. Алтернативен вариант за изкачване на кариерната стълбица е кадровият директор, който става „претъпкан” във фирмата и той заема длъжността управленски консултант. Тази позиция обаче предполага постоянно пътуване и следователно не привлича всички.
Едно от условията на така наречената вертикална разработка е възможно най-широката функционалност. В противен случай ще трябва да заемете нишата на „вечния рекрутер“ или „вечния треньор“.
Хоризонталната промоция също е доста приемлива за много очевидци. И така, те изненадващо просто се справят с междуиндустриалните преходи и са лесно адаптивни в нови области. В същото време ключът към успеха се крие не в конкретната успешно избрана индустрия, а в личните качества на служителя.
функционален
Ейчар - кой е това? Говорейки за функциите на HR Директора, отбелязваме, че това е специалист, който самостоятелно изготвя цялата необходима документация, провежда интервюта с кандидати за вакантна длъжност и изчислява заплатата на служителите.
Eychar е човек, който осигурява непрекъсната и висококачествена работа в следните области:
- Набиране и наемане на служители. В същото време е важно да се вземе предвид фактът, че HR мениджърът е лицето на компанията и в много отношения зависи колко благоприятно ще реагира кандидатът на полученото предложение за работа.
- HR водене на записи. Когато се издава служител, се издава подходяща заповед, прави се запис в трудовата книжка, издава се застраховка и се отваря лично досие. За вече работещи специалисти ешар подготвя заповеди за промени в заплатите и движенията, уволнения или намаления, подготвя отпуск по болест и следи статистиката за движението на персонала. Естествено, за компетентно управление на бизнеса е необходимо задълбочено да се знае Кодексът на труда.
- Мотивация и заплата на служителите. За изпълнението на тези задачи е необходимо да се анализира пазара на труда по отношение на материални награди, ефективни схеми за бонуси и осигурени социални пакети.
- Обучение и развитие на персонала. Ейчар е професионалист, който знае точно какви качества трябва да притежават служителите, какво друго трябва да се развие и в каква посока. Въз основа на това се извършва работа с персонал.
- Организационно развитие. Засега само най-напредналите компании обръщат внимание на тази област. Eichar трябва да заеме активна позиция по въпросите коя организационна структура е най-подходяща за компанията, в коя посока ще се развива нейното развитие, кои отдели и отдели ще помогнат за оптимизиране на трудовата дейност.
- Корпоративна култура. Това е модна посока, в която ейчарът е отговорен за организирането на събития, свързани с привеждане на ценностите на компанията на всеки служител (тийм билдинг, пътуващи срещи, фотоконкурси и др.).
- Контакт със синдикати. Това е сравнително нова функция, не всички очни очи все още не могат да се справят с нея. В момента обаче някои синдикални организации значително укрепиха своите позиции, поради което работата с тях вече не е възможна за намаление.
Позиция във фирмата
Директорът по човешки ресурси често е в епицентъра на един вид конфронтация. И така, от едната страна на барикадите винаги има мениджъри, собственици и акционери, а от другата - обикновени служители. Първите искат да получават все повече и повече печалба, а вторите искат да увеличат собствения си доход и да повишат квалификацията си. В зависимост от позицията на ръководството, ешарът може да играе една или друга роля. Нека разгледаме по-подробно ситуациите, които вече са станали традиционни.
Eychar като модна тенденция
В определен момент директорът решава, че работата без специалист по човешки ресурси е просто неприлична. Това не е най-добрият вариант за явяване в компания, когато HR отделът е прищявка на лидер, а не естествена нужда от организация. В резултат HR мениджърът става човек като „донеси и донеси“. Този път е задънена улица.
Ейчар като необходимост
В този случай този специалист се появява в компанията в самото начало на нейното основаване, тъй като лидерите и акционерите са наясно, че такъв човек ще допринесе за развитието на бизнеса.
Ейчар като неизбежност
В такава ситуация компанията е нараснала толкова много, че обикновените служители на персонала просто не могат да се справят с възложените им задължения. Ръководството е принудено да покани ешар, а тарифата по правило се поставя на опитен високоплатен специалист. Той се появява в момент, в който има много конфликти и проблеми в компанията. Тук има един плюс: в тази ситуация ешарът има реален шанс да направи излитане в кариерата, тъй като обхватът на задачите е много широк.
Не по-малко информативна е типологията на HR мениджърите в зависимост от функциите, които изпълняват. Представете си четири стандартни варианта.
HR концепция
В съвременните търговски организации, в допълнение към инспектора по персонала, функциите на ешар се възлагат на линейни ръководители. С времето се оказва, че те просто нямат време да се справят с тази работа. Това се случва, когато една компания нарасне до поне сто служители. И тогава идва осъзнаването, че оченцата ще помогне да се балансира ситуацията.
Съпътстваща концепция
В този случай, eychar осигурява бизнес подкрепа. Той не разработва стратегия, а само поддържа доброто състояние на настоящия персонал. Подобно развитие на събитията се наблюдава по правило в представителството на чуждестранна компания.
Стратегическа концепция
В такава ситуация HR мениджърите гордо се наричат бизнес партньори или стратези, но в действителност биха искали само да играят такава роля. Малко вероятно е да има поне един изпълнителен директор, който да „даде“ подобна функция на ейчару.
По принцип в подобна ситуация мениджърът на персонала изисква конкретни действия, фокусиране върху резултата, осъзнаване на стойността на всеки служител. Този клас ейчаров е най-малкото и най-търсеното.
Звездна концепция
Малко хора осъзнават тази тенденция в чистата й форма, въпреки че някои от елементите й могат да бъдат намерени в големи западни компании. Смисълът на концепцията е, че очевидците трябва да се занимават само с най-перспективните и талантливи служители, а не да разпиляват младшите служители.
Съществува ли идеал?
Кой е най-добрият ешар? Порталът Superjob.ru представи резултатите от проучване на общественото мнение пред експертен съд. Така 20% от анкетираните са казали, че за тях най-важното качество на кадровия мениджър е добронамереността. Комуникационните умения са важни за 15% от руснаците. Тъй като много хора са уверени, че HR мениджърът трябва да бъде добър психолог.
Що се отнася до висшите служители на компаниите, те се фокусираха върху разузнаването (15%). На втория ред - познания по психология и добра воля (13%). Това е последвано от компетентност (11%) и способността да се намери подходящ кандидат сред много кандидати (10%).
Същата лига представи следните резултати: общителност (32%), добронамереност (28%), устойчивост на стрес и интуиция (17% всяка) се оценяват най-много от HR мениджърите.
Въз основа на получените данни се стигна до заключението, че висококачественият ешар е специалист, който знае как да разрешава конфликтите и който разбира психологията на хората.
В момента мениджърите са готови да изплащат добри заплати на добрите очевидци. И така, в голяма руска компания за три хиляди души, директорът на персонала може да получи до петнадесет хиляди долара. Средно голяма компания от хиляда служители е готова да плати осем до десет хиляди на Eichar. Размерът на залога за такъв специалист започва от осемстотин долара.
заключение
Мениджърът на персонал не е само служител по персонал, той е отговорен за подбора на служители, определянето на стратегията на компанията и документи. Eichar е отговорен за всичко това. Марката, репутацията на компанията и нейните приходи до голяма степен зависят от HR мениджъра. Това е много важна фигура. По този начин, eychar е специалист, който може значително да повиши ефективността на бизнеса, следователно, наемането му трябва да се приема с пълна отговорност.
