Видео: Tema 18 Human Resources 2019 2024, Юни
Правилно подбраният персонал е ключът към високата производителност на целия екип. В случай на технология на персонала, която не е усъвършенствана до най-малките детайли, рискувате от текучество и намаляване на дисциплината сред останалия персонал. За да създадете успешен, сплотен екип, ви съветваме да изучите основните и нетрадиционни методи за подбор на персонал, които ще улеснят живота на ръководството на предприятието, както и ще спестят време и нерви на мениджъра по подбор на персонал.
Златни правила за избор на кандидати
Първото впечатление от кандидата, разбира се, играе голяма роля, но основните правила за намиране на кандидати за вакантна длъжност съдържат ясни методи за подбор на персонал, които са полезни преди всичко за HR мениджъра.
- Определете броя на свободните работни места, които ще отговарят на стратегическите изисквания за успешното развитие на вашия бизнес.
- За всяко свободно място посочете конкретната длъжност и степента на отговорност на наетия служител, задълженията, задачите и подгответе инструкции за тяхното изпълнение.
- Решете как ще търсите кандидати, използвайте няколко метода, включително нестандартни.
- Изберете кои методи за набиране и подбор искате да използвате и информирайте кандидатите за тях: предварително интервю с кандидата по телефона, попълване на въпросник и CV.
- Овладейте умението на вторичния подбор. След прегледа на въпросниците и автобиографиите, направете лично интервю и тестване на кандидата.
- Следва решение за наемане на нов служител и подписване на споразумение с него.
- Последният момент е разработването на програма за адаптиране на новонает служител и успешното му изпълнение.
Както можете да видите, основните методи за подбор на персонал предполагат задълбочена подготовка за интервюто не само на кандидата, но и на самия работодател, но внимателно планираното търсене на кандидати значително намалява риска от наемане на грешен специалист.
Техники за тайно набиране на персонал
Соционика или социален анализ. Авторът Карл Юнг откри 4 архетипа на личността, всеки представител на които е в състояние най-добре да изпълнява определени задачи:
- Логик. Човек, който е способен да мисли логически, подлага всичко на обективна оценка и се отнася към психичния тип. Задачата му е да оптимизира всичко, да премахне хаоса.
- Етика. Той също е в състояние обективно да оцени случващото се, но принадлежи към типа „чувство“. Той се опитва да създаде комфортна атмосфера в екипа.
- Вкусовите. Конкретно мислещ тип, „усещане“, способен да произвежда конкретни неща.
- Интуитивен. Интуитивен, абстрактно мислещ човек, който генерира идеи.
Научил как лесно да разпознава тези 4 типа личност, мениджърът по подбор на персонал е в състояние да създаде екип, всеки член на който е на своето място, съответстващ на неговия тип мислене.
