кариерно управление

Увеличаване на възможностите ви за кариера и други начини да получите повишение

Съдържание:

Увеличаване на възможностите ви за кариера и други начини да получите повишение

Видео: Какво трябва да знаем преди да отидем на интервю за работа? Част 1/2 2024, Юни

Видео: Какво трябва да знаем преди да отидем на интервю за работа? Част 1/2 2024, Юни
Anonim

Популяризирането и бързият растеж в кариерата е целта на всеки корпоративен служител с амбиция. Хората усещат потенциала си, идват в компанията да вземат нови височини и очакват шефовете им да забележат постоянните им усилия.

За съжаление, ръководството понякога нарочно пренебрегва всички успехи на начинаещ служител. Ситуацията може да се промени, ако следвате доказани съвети.

Пример за Джейсън

Кариерното спиране е често срещан проблем. Един пример за такъв сценарий е историята на Джейсън, който е работил за голяма компания като международен касиер.

Задълженията му изисквали високо ниво на квалификация и отговорност. Джейсън трябваше да управлява паричните потоци в милиони долари. Това означава, че той трябваше да контролира работата на голям брой други касиери, които са работили в регионите.

Но кариерният напредък, на който младежът разчиташе, не се случи.

Заслужава да се отбележи, че Джейсън спокойно може да бъде наречен звезден играч в своята компания. Изводът е, че първоначално той е бил технически надарен тийнейджър и поради тази причина постоянно надвишаваше нивото на ефективност, което се очакваше от него в зряла възраст.

Bugatti Type 59 имаше 5 собственици за 75 години, включително цар Леополд III Професионален музикант изрази цената на написването на хит за поп звездиИндийските ченгета танцуват, за да облекчат стреса: Twitter одобрява опит

Джейсън беше наясно със стойността му като надарен служител и затова излъчваше спокойно увереност, че ще получи наградата. Освен това той разчиташе на позицията на финансов директор.

Самочувствието му обаче си тръгна, след като той дори не беше включен в списъка на кандидатите за желаната позиция. Планираната кариера не се състоя.

Както се оказа, основната причина за такова решение от властите на Джейсън се свеждаше до липсата на развитите комуникационни умения на кандидата. Той беше умен и ефективен специалист, но не знаеше как да общува компетентно с хората. Това означава, че Джейсън не може да бъде добър лидер.

Първият съвет следва от тази история: трябва да подходите цялостно към развитието на своите умения, като вземете предвид характеристиките на желаната позиция. Тоест ситуацията трябва да се оценява трезво и компетентно.

Комуникацията е важна

Вторият урок се свежда до факта, че този, който контролира хората, трябва да може да намери общ език с подчинените си. В противен случай екипът може да не разбере същността на задачите или да е слабо мотивиран. Всичко това неизбежно ще се отрази на крайния резултат на отдела.

Важно е за ръководството растежа на производителността на компанията. И ако човек, който не е в състояние компетентно да изгради комуникации с подчинени, се стреми към поста директор, тогава той няма да бъде повишен. Наистина при такъв лидер вероятно ще спаднат показатели.

До Италия - не само заради морето: уютният ски курорт Мадона ди Кампилио

Кафето с боровинки се съчетава перфектно в любимата ми неделна торта (рецепта)

Лунен календар: жена се научи да плете неща, наситени с енергия

Следователно, всеки специалист, независимо от профила, който гледа в посока на повишаване и лидерски позиции, трябва да усъвършенства своите умения за комуникация и взаимодействие със служителите. Очевидно е, че без това хората не могат да бъдат ефективно управлявани.

Прекомерно потапяне в техническата част на работата

От една страна може да изглежда, че силната страст към трудовия процес, разбирането на детайлите и скрупульозността са добри качества на служителя. Това е така, но само докато в съзнанието му се появи желанието да стане лидер.

Изводът е, че хората, които са свикнали постоянно да се потапят в процеса на изпълнение на дадена задача, не могат да разгледат целия спектър от дейности отвън и да оценят цялостно ситуацията в отдела.

Лидерът трябва да може да вижда и правилно да оценява влиянието на различни фактори и да разработва стратегия за управление въз основа на тази информация. Тоест анализите на началника трябва да надхвърлят рамката на предишната му специализация.

Нещо повече, нивото на стратегическо мислене и способността за мислене в световен мащаб ще трябва постоянно да се повишават. И така третото съвети - ако искате да станете шеф, трябва да се научите да мислите от гледна точка на категорията като обща задача на отдела, като вземете предвид специфичните процеси, които влияят на крайния резултат.

Водород и електроника: революционен модел на самосвал се подготвя за тестванеКучетата помагат за спасяването на цитрусовата индустрия от пандемията След като вкусихме „Универсалните“ шампионки, не ядем други

Консултирайте се с опитен професионалист

Не се опитвайте да го измислите сами. Четвъртият съвет се свежда до необходимостта да се даде възможност на професионалистите да оценят себе си.

Например опитен обучител, който работи с корпоративни специалисти, може точно да идентифицира силните и проблемните области на кандидата в неговата позиция и умения.

Такъв човек ще обясни над какво трябва да се работи и какви методи трябва да се използват.

Такъв подход към собственото ви професионално развитие ще ви помогне бързо да стигнете до по-висока позиция. Много по-бързо от това може да се направи с цената само на техните собствени усилия.

Демонстрирайте лоялност към целите на компанията

Искате повишение, по-висока заплата и жизнена кариера е нормално. Но ръководството трябва да види, че следващият финансов директор не е фиксиран само върху неговото възходящо движение, а вижда целите на компанията.

Когато специалистът харесва философията на своята корпорация и е лоялен към основните цели, той ще изгради по-практичен и ефективен план за действие. И всичко това, защото той иска да постигне целите на компанията повече, отколкото да получи още едно увеличение. Е, или не по-малко.

Лоялността към целите формира по-добро разбиране за тях. В резултат на това планът за изпълнение включва по-искрено професионално творчество, което ни позволява да постигнем принципно нови резултати.

Следователно, петият съвет е, че изграждането на кариера е по-добро в компанията, чиято корпоративна философия реагира вътрешно. Ще бъде забележимо и ще помогне да се издигне.

Открихте нарушение? Съобщаване на съдържание