Видео: Проект ДОМИНО - прилагане на модела на дуално обучение, базиран на най-добрите практики в Швейцария 2024, Юли
Ръководителят на проекта е нова професия, която едва сега започва да придобива разпространение в Русия. Преди това управлението на всички задачи, събития, проекти падна върху раменете на главата. Това значително натоварва хората на ръководни длъжности, а също така намалява ефективността на работата. Следователно, след увеличаването на ефективността на управлението на организацията, се появи специалност „ръководител на проекти“. Този служител може да бъде част от компанията или да бъде поканен от специалист.
Проектът е набор от мерки за постигане на конкретна цел при строго определени условия: срокове, качество, бюджет. Ръководителят на проекта е специалист, който е отговорен за неговите резултати. За разлика от функционалния мениджър, мениджърът на проекти във всеки проект е изправен пред уникална цел, която изисква иновативен подход и ново решение. Ръководството на мениджъра по проекта приключва веднага щом идеята се реализира. Сложността и спецификата на тази професия е, че ръководителят на проекта е принуден да реализира всеки нов проект с нов екип, което означава изграждане на работни отношения от нулата. След приключване на проекта мениджър, който не е част от персонала на организацията, може временно да остане без работа.
Всеки проект е тест, предизвикателство, затова професията на ръководител на проекти е подходяща за амбициозни, уверени и целеустремени хора. Тя включва постоянно променящи се условия на живот.
Ръководителят на проекта трябва да има задължителен набор от професионалисти
характеристики, без които работата му няма да бъде ефективна. За такъв лидер знанията в областта на общото управление са важни, тъй като преди всичко той управлява хората. Тези умения са особено важни в условия на нестабилен екип, членовете на който трябва да бъдат обединени за кратко време и да насочат усилията си към постигане на обща цел. Спецификата на професията се изразява в специалните познания за проективното управление. В тази област са натрупани голям брой практически решения и техники, които всеки такъв ръководител трябва да знае. Управлението на проекти изисква компетентно боравене с много категории, като например времеви рамки, финанси, комуникации, конфликти, персонал, рискове, сигурност, доставки. Работата може да засяга всяка индустрия, затова ръководителят на проекти трябва да е запознат с всички отрасли, т.е. да имат поне широка перспектива и да могат бързо да попълнят липсващите знания, ако е необходимо.
Това е уникална професия. Управлението изисква човек да притежава специални лични качества. Не всеки, научил теорията, може да стане добър мениджър и особено ръководител на проекти. На първо място, това е чувство за отговорност и желание да го понеса. Ръководителят на проекта носи лична отговорност за всичко, той сам отговаря за дейностите на целия екип като цяло и на отделните членове. В работата на ръководителя на проекта често се появяват непредвидени ситуации, в които изглежда, че сривът е неизбежен. Но лидерът трябва на всяка цена да постигне положителен резултат и да предотврати провала на проекта. Фокусирането върху резултатите е второто необходимо качество за един мениджър. Разбира се, един лидер трябва да бъде лидер. Хората трябва да го следват без колебание, да му вярват и да му се доверяват. За да се постигне това, са необходими умения за комуникация и подходящи умения за преговори. Проектът е огромна система от различни взаимодействия. За да бъде в крак с състоянието на всяка от частите на проекта, ръководителят на проекта трябва да е в състояние да мисли систематично и бързо да взема оптимални решения, дори при липса на информация.
Управлението на проекти е трудно, но интересно. Това е работа, която не е за всеки. Но този, който смята себе си за енергичен, амбициозен, смел човек, ще може да намери успех в тази област на дейност.
